S. Peiry Folly
Question
La croissance rapide de SINEF SA soulève naturellement des questions sur la capacité à maintenir les compétences internes en parallèle. Le rapport célèbre en page 11 des "valeurs fortes" et nous nous en réjouissons. Cependant, nous souhaiterions comprendre un peu mieux comment cela se traduit concrètement dans les faits. Comment les équipes évoluent-elles? Les collaborateurs·rices sont-ils/elles accompagnés·es à la hauteur des ambitions affichées? Comment SINEF s'assure-t-elle que la croissance va de pair avec la qualité du service aux clients·es existants·es? Notre impression générale est que plusieurs passages de ce rapport restent encore un peu vagues pour nous permettre de le valider en l'état. Voici quelques points qui méritent des précisions:
- Premier point, concernant les "nouveaux mandats institutionnels" cités en page 13: nous aimerions savoir avec quels partenaires ceux-ci ont-ils été conclus, et pour quel volume.
- Deuxième point, concernant la responsabilité sociétale et environnementale mentionnée en page 23: nous souhaiterions savoir quelles actions concrètes ont été entreprises dans ce sens, avec quels indicateurs et pour quels résultats.
- Le troisième point concerne l'analyse des risques en page 26: quelles sont les conclusions pour 2025? Le rapport reste malheureusement silencieux sur ce point.
- Quatrième point, par rapport au "soutien de l'IA aux travaux manuels": nous aimerions, si possible, savoir ce que cela signifie concrètement sur le terrain?